急成長を導くマネージャーの型　 ～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント [ 長村禎庸 ]

長村禎庸 技術評論社キュウセイチョウヲミチビクマネージャーノカタ チイケンリョクガツウヨウシナイジダイノイーヴンナマネジメント ナガムラヨシノブ
発行年月：2021年11月13日
予約締切日：2021年09月13日
ページ数：344p
サイズ：単行本
ISBN：9784297123857 長村禎庸（ナガムラヨシノブ） 株式会社EVeM代表取締役。

2006年大阪大学卒、株式会社リクルート入社。

2009年株式会社ディー・エヌ・エーに入社。

広告事業部長、（株）AMoAd取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、PMIプロジェクトリーダー、（株）ペロリ社長室長兼人事部長など、さまざまなチームのマネージャーを担当。

2017年株式会社ハウテレビジョンに入社。

取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。

停滞する業績を急成長させ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。

2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社EVeMを設立。

創業1年にしてベンチャー中心に100社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。

情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ／マネージャーの役割を認識する／正確で素早い現状把握でロケットスタート／チームの役割、目標、意義を設定する／チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”／強いチームをつくる／戦略と組織を動かす「推進システム」を作る／初期の成果とモメンタムをつくりだす／改善で継続的に成果を出し続ける／個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる／ピープルマネジントでメンバーを動かす／3つのコミュニケーション技術を使いこなす／マネージャーの立ち位置と心得／マネージャーにとって一番大事なこと 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。

メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

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