優れたリーダーはみな小心者である。 [ 荒川 詔四 ]

荒川 詔四 ダイヤモンド社BKSCPN_

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スグレタリーダーハミナショウシンモノデアル。

アラカワ ショウシ
発行年月：2017年09月23日
予約締切日：2017年09月21日
サイズ：単行本
ISBN：9784478066966 荒川詔四（アラカワショウシ） 株式会社ブリヂストン元CEO。

1944年山形県生まれ。

東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。

タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むほか、アメリカの国民的企業ファイアストン買収時には、社長秘書として実務を取り仕切るなど、海外事業に多大な貢献をする。

タイ現地法人CEOとしては、国内トップシェアを確立するとともに東南アジアにおける一大拠点に仕立て上げたほか、ヨーロッパ現地法人CEOとしては、就任時に非常に厳しい経営状況にあった欧州事業の立て直しを成功させる。

その後、本社副社長などを経て、2006年に本社CEOに就任。

2012年3月に会長就任。

2013年3月に相談役に退いた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「小心な楽観主義者」が最強である（誰かを「指導」するなどという不遜な考えを捨てる。

／「小心な楽観主義者」こそが、最強のリーダーである。

　ほか）／第2章　「臆病者」しか生き残れない（「人格者」をめざすな。

／「自尊心」を傷つけることほど愚かなことはない。

　ほか）／第3章　「心配性」だから強くなる（リーダーは「1円」も稼いでいない。

／「現場」を知らない者は決断できない。

　ほか）／第4章　「組織の力学」に敏感であれ（地位は「ダメな人」をつくる。

／「負のメカニズム」を知り尽くす。

　ほか）／第5章　すべては「理想」から始まる（臆病な「理想主義者」であれ。

／リーダーは「芸術家」であれ。

　ほか） 世界No1シェアを誇るグローバル企業ブリヂストン。

14万人を率いたリーダーは、なぜ「命令」を嫌ったのか？ブリヂストン元CEOが贈る最強チームを生む25の鉄則。

内向型人間こそ本物になれる。

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